안세현 코치 소개
(주)사람과나무 안세현 대표/HR Coach
: 국내외 HR 20년 경력 안세현 코치님과 함께합니다!
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코치 이력 및 학력사항
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(현) HR Coach, (주)사람과나무 대표
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(전) 한국신용데이터 HR Lead
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(전) SAP Korea, SAP Labs Korea, HR 총괄 임원
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(전) 삼성전자 HR professional
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서울대학교 경영전문대학원 경영전문석사
안세현 코치의 코칭이 도움이 되는 이유
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국내외 HR 20년차 경력◦
안세현 코치님은 국내 대기업(삼성전자), 외국계 Hi-tech기업(SAP), 빠르게 성장하는 스타트업 HR 부서에서 조직과 사람 관련 문제를 해결하는 일을 20년 넘게 하셨습니다. 여러분들이 지금 겪고 있는 고민들의 대부분은 코치님이 경험했을 가능성이 높고, 그 경험이 성공이든, 실패든, 그 경험들을 기반으로 여러분들의 조직에 맞는 제도를 적용하는데 도움이 되리라 믿습니다.
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창업가와 리더들의 멘토◦
풍부한 경험을 바탕으로 국내 스타트업의 HR 코칭 활동들을 하시며 여러 창업가와 리더들 그리고 HR 담당자들의 멘토로 활약하고 계십니다. 조직의 정치적인 이해관계 없이 CEO와 HR, 조직 내 리더들이 다른 사람들에게 실제로 보이는 그대로의 자신을 볼 수 있도록 돕는 Truth-teller로써의 역할은 우리 조직의 리더들을 성장시키고, 조직을 건강하게 만드는데 큰 도움이 되리라 믿습니다.
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국내에서 찾기 어려운 HR 전문코치◦
HR은 정답이 있는 영역이 아니기에 우리 회사에 맞는 제도와 문화를 찾아가는 것이 중요합니다. 안세현코치님은 전통적인 인사 모델, 또는 성공한 어떤 특정 회사의 인사제도 등을 우리 회사에 적용하는 것을 경계 합니다. 국내외 대기업과 스타트업에서 다양한 많은 경험을 하였지만, 어떤 특정회사의 제도의 적용보다는 경험을 공유하고, 우리 회사에 맞는 제도를 스스로 설계하고 운영할 수 있도록 돕습니다.
코칭 프로그램 안내
코칭 방식
고객사의 상황과 선호에 따라 아래와 같은 세가지 방식의 코칭방식이 가능합니다.
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기본 온라인(zoom) 진행
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단, 고객사 희망시 월 1회 오프라인 진행 가능
코칭 옵션 1: 정기 자문
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방식: 개인 및 그룹 코칭
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안세현 코치님이 가장 선호하는 코칭 방식입니다. 조직의 내부 사정을 잘 알고 있을수록 자문의 효율이 높아집니다. 조직의 고민과 조직 내 다이나믹스를 정확하게 이해해야 좋은 자문을 할 수 있기 때문입니다. 최소한 6개월 이상의 정기 자문을 추천하며, 6개월 이후에는 CEO와 HR이 많이 성장해서 독립적으로 좋은 의사결정을 하실 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.
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개인 및 그룹단위의 신청 모두 가능하지만, 개인 신청을 권장합니다.
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주기: 월 4회 진행 (월 1회에 한해서 오프라인 진행 가능)
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진행 시간 : 1회 1시간 (총 월 4회 4시간)
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비용 : 별도 문의 >> 달램 문의하기
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추천 대상
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스타트업 CEO
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아직 HR 팀 셋업 전의 초기 스타트업 대표님
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Sr. HR에 대한 수요가 있어서 회사와 맞는 좋은 HR Head 분을 시간을 두고 모시고 싶지만, 당장의 문제들에 대해서 일정 기간 외부 전문가로부터 조언을 듣고 싶은 리더
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HR Team
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조직과 사람에 대한 관심이 높으며, HR에 대한 에너지 레벨이 높지만 HR에 대한 경험과 도메인 지식이 조금 부족한 팀과 리더
코칭 옵션 2: 조직 내 리더의 개인 리더십 코칭
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방식: 조직 내 리더십 포지션의 1:1 개인 리더십 코칭
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대상자가 CEO/HR이 아닌, 조직내의 리더십 포지션입니다. 리더의 역할과 책임에 대해서 조직 내부에서의 인풋과 코칭이 잘 스며들지 않을 때, 외부 전문가를 통해서 리더십팀의 성장을 돕기 위한 코칭 방법입니다. 클래스룸 트레이닝보다 리더 개인이 처한 상황과 어려움에 대해서 직접적이고 실행가능한 조언들을 할 수 있는 장점이 있습니다.
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주기: 월 4회 진행
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진행 시간: 1회 1시간 (총 월 4회 4시간)
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비용 : 별도 문의 >> 달램 문의하기
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추천 대상
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대상: C-Level 또는 조직의 리더
코칭 옵션 3: 리더를 위한 클래스룸 트레이닝 (오픈 세미나)
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방식: 1:N 형식의 클래스룸 트레이닝 형태의 오픈 세미나
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1:1 리더십 코칭을 진행하기 전, 조직 내 리더를 대상으로 기본적인 리더의 역할과 책임에 대한 교육이 우선적으로 필요한 경우 추천하는 옵션입니다. 세미나 주제는 조직의 상황에 맞게 설정 가능하며, 추천드리는 주제는 리더의 역할 1) 팀빌딩(인재영입과 배치), 2) 팀성장, 3) 팀역동성관리, 4) 팀 성과관리를 기반으로 논의 가능합니다.
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진행 시간: 1회 2시간 과정
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비용 : 별도 문의 >> 달램 문의하기
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추천 대상 및 세부 내용
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조직 내 주요 리더십 포지션
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리더의 역할과 책임에 대한 기본적인 교육이 필요한 조직, 또는 리더 경험이 많지 않은 젊은 리더가 많은 조직에 우선적으로 추천
코칭 진행 프로세스
1단계. 신청하기•
코칭을 희망하신다면 아래 신청서를 작성해주세요.
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신청 시 개인/그룹코칭 여부, 코칭 받고싶은 내용, 현재 하고 있는 고민 등을 구체적으로 기입해주세요.
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신청하기 (아래 링크 클릭)
2단계. 비용 결제하기•
신청이 완료되신 분들에 한해 결제 안내를 드립니다. 결제가 완료되면 코칭이 시작됩니다.
3단계. 코칭 진행하기•
최종 매칭된 코치님께서 직접 코칭 진행과 관련한 안내를 드립니다.
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달램(운영사)과의 소통이 필요한 경우 언제든 문의주시면 도와드리겠습니다.(contact@dallem.com)
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